9月18日下午，集團(tuán)公司在總部報告廳召開2022年四季度生產(chǎn)工作會議。董事長范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主要相關(guān)人員、內(nèi)部責(zé)任制承包人和部分供應(yīng)商合作伙伴參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

    總經(jīng)理程希同志根據(jù)年度工作規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前任務(wù)布置年終工作：一要以生產(chǎn)工作為目標(biāo)，堅決克服困難，完成既定工作任務(wù)；二要科學(xué)謀劃各項工作，一如既往做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格專業(yè)分包隊伍資質(zhì)審核、加大安全質(zhì)量巡查力度，同時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改、嚴(yán)肅對待；三要正確認(rèn)清形勢，以時不我待的緊迫感，各單位相互配合共同做好核算工作；四要加強責(zé)任劃分，全力做好各地區(qū)工程款回收工作。

董事長范廣峰同志針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和年度整體目標(biāo)，面對大家特別關(guān)心的具體問題詳細(xì)解答，部署具體工作要求：一是從各班組著力入手，堅決不遺余力完成在手建設(shè)任務(wù)，項目經(jīng)理要在生產(chǎn)一線密切關(guān)注各班組建設(shè)情況，制定詳細(xì)方案；二要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工程決算工作，加強與內(nèi)部責(zé)任制承包人溝通，充分發(fā)揮大家的主觀能動性；三要篩選一批履約能力強，重合同守信用的合作單位，進(jìn)一步完善招投標(biāo)的流程，擇優(yōu)選用；四要加強人員考核，確保公司各項管理規(guī)定落到實處；五要牢固樹立勤儉意識，厲行節(jié)儉，經(jīng)費透明公開，精細(xì)管理。2022年即將進(jìn)入沖刺階段，希望全體同仁共同努力，為年度交上一份圓滿的答卷！